De manager als coach
Coaching als managementstijl Willem Verhoeven- ISBN: 9789024405435
- Paperback
- € 25,50
Coaching is de managementstijl van de horizontale organisatie. Evenwaardigheid, zelfsturing en commitment zijn daarbij centrale begrippen. In dit boek worden diverse aspecten behandeld die met de overgang naar een coachende managementstijl te maken hebben. Enerzijds geeft de auteur praktische richtlijnen over onderwerpen als richtinggeven door visie, het ontwikkelen van commitment, het opstellen van contracten en het voeren van resultaatgesprekken, anderzijds reflecteert hij op verschillende thema`s zoals een onderwerp als coaching en democratie.
Inleiding
1. Naar een horizontale organisatie
1.1 De verticale organisatie en klantgerichtheid
1.2 De cirkel van falen
1.3 De horizontale organisatie
1.4 De cirkel van succes
1.5 Machtigen
1.6 Wederzijds vertrouwen
2. Zelfsturing
2.1 Autonomie
2.2 Jurans principe van self-control
2.3 Twee basismotieven
2.4 Vrijheid in gebondenheid
2.5 Differentiatie en integratie
2.6 Verantwoordelijkheid
2.7 Commitment
3. Sturen zonder de baas te spelen
3.1 Grenzen aan de beheersbaarheid
3.2 De uittocht van managers
3.3 De intocht van leiders
3.4 De manager als coach
3.5 Dingen van mensen gedaan krijgen
3.6 Beïnvloeding en commitment
3.7 Van `Gesellschaft` naar `Gemeinschaft`
3.8 Normerende sturing
4. Contextmanagement
4.1 De uitdagingen waarvoor managers staan
4.2 Een groter tijd- en ruimteperspectief
4.3 Marketing met maatschappelijk nut
4.4 Een visie, een droom
4.5 Meer van hetzelfde?
4.6 Herinterpretatie
4.7 Postmodernisme
5. Resultaatverantwoordelijkheid en contractmanagement
5.1 Van `troughput`-sturing naar `output`-sturing
5.2 MBO of MOO?
5.3 Consensusvorming en dialoog
5.4 Ook kwalitatieve doelen
5.5 Formulering van doelen
5.6 Sturen met doelen op alle niveaus in de organisatie?
6. Ondersteuning en voorbeeldgedrag
6.1 Empathie
6.2 Respect en zelfvertrouwen
6.3 Evenwaardigheid
6.4 Betrand Russels `Ten Commandments`
6.5 Evenwaardigheid is geen gelijkheid
6.6 Het einde van heerschappij en horigheid
6.7 Het onderzoek van Kelley
6.8 Management by Wandering Around
6.9 Voorbeeldgedrag
7. Beoordeling en terugkoppeling
7.1 Kritiek geven als manager
7.2 Terugfluiten
7.3 Voorzichtigheid, de moeder van de porseleinkast?
7.4 Teambeoordeling
7.5 Meten met twee maten
7.6 Poppenspelers of marionet
7.7 Verschillende kijk van managers en medewerkers
8. Beloning
8.1 Het werken met `incentives`
8.2 De tekortkomingen van het `ruil`denken
8.3 Kritiek op het traditionele loonstelsel
8.4 Prestatiebeloning
8.5 Winstdeling en aandelenbezit
9 Vormgeven van transities
9.1 Afhankelijkheid door opvoeding
9.2 De hiërarchie bevordert afhankelijkheid
9.3 Een wetenschappelijke traditie van afhankelijkheid
9.4 De mens een geconditioneerd dier?
9.5 Wel woorden, geen daden
9.6 Lokale rationaliteit
9.7 De ongeschreven regels van de familie
9.8 Persistentie van de familieregels
9.9 Wijzigen van de familieregels
9.10 Adviseren bij transities
9.11 Geen transitie zonder chaos
10. Coaching en democratie
10.1 Hoe wetenschappelijk was het Scientific Management?
10.2 Klantgerichtheid en democratie
10.3 De toename van liberale democratieën in de wereld
10.4 Modellen van staat toegepast op organisaties
10.5 Spanningen
Literatuur
Leesvoer voor schoolleiders. Onze favoriete boeken over leiderschap, leidinggeven en management.
``Het is een goed boek omdat de visie van de schrijver naadloos aansluit op mijn visie met betrekking tot het oppakken van de eigen verantwoordelijkheid van leerkrachten en het werken aan zelfsturing. Coachen via die visie, de methode van participatie maakt de leerkrachten heel enthousiast.`` Wim Versteeg.
