Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Succesvol coachen | John Whitmore | 9789024418541

Goed coachen is een vaardigheid die een grote mate van begrip en praktijkervaring vereist om een optimaal resultaat te bereiken. Deze geheel herziene, tiende editie is uitgebreid met zes nieuwe hoofdstukken. De principes van coaching worden duidelijk uitgelegd en geïllustreerd met voorbeelden van topprestaties uit het zakenleven en de sport. Het boek blijft het GROW-model volgen en verduidelijkt het proces en de praktijk van coaching. Het beschrijft wat coaching echt is, waar, wanneer en hoeveel het kan worden gebruikt en wie het op een goede manier kan gebruiken.

Succesvol coachen legt met deze herziening de lat van het coachen hoger. De nieuwe hoofdstukken gaan uitvoerig in op de transpersoonlijke psychologie, de kruising tussen coaching en leiderschap en evolutie en sociale verantwoordelijkheid, de toekomst van coaching en hoe coaching kan worden toegepast in tijden van crisis en verandering.

‘De nieuwe toevoegingen over leiderschap voor het bereiken van topprestaties en verandering door transpersoonlijke coaching zijn uitstekend. Ze zijn actueel en relevant en ze bieden een echte uitdaging voor de lezer. Ze geven interessante dimensies over modellen van psychosynthese, emotionele intelligentie, spirituele intelligentie en de grenzen van coaching. ‘
People Management Magazine

Inleiding 7

Deel I De principes van coachen 13

 1 Wat is coachen? 15
 2 De manager als coach 29
 3 Het kenmerk van verandering 37
 4 Het wezen van coachen 45
 5 De goede vragen 59
 6 Vragen in de juiste volgorde 69
 7 Doelen formuleren 75
 8 Wat is de realiteit? 85
 9 Wat voor mogelijkheden heb je? 99
10 Wat wil je? 105

Deel II Coachen in de praktijk 115

11 Wat is presteren? 117
12 Leren en genieten 123
13 Motivatie en geloven in jezelf 131
14 Coachen naar zin en betekenis 143
15 Feedback en beoordeling 149
16 Een team opbouwen 161
17 Een team coachen 171
18 Barrières overwinnen die het coachen belemmeren 179
19 De vele voordelen van coachen 189

Deel III Leidinggeven aan sterke prestaties 197

20 De uitdaging voor leiders 199
21 De basis van leiderschap 209
22 De kwaliteiten van leiderschap 221

Deel IV Transformatie door transpersoonlijk coachen 235

23 Emotionele intelligentie 237
24 Instrumenten van transpersoonlijke psychologie 241
25 Het aandachtsgebied van coachen in de toekomst 259

Appendix 265
Literatuur 267
Woord van dank 269

John Whitmore

Sir John Whitmore heeft van ‘The International Coach Federation’ de President’s Award ontvangen als erkenning voor zijn werk op coachingsgebied. Hij geeft adviezen en lezingen over coaching en teamwerk voor het bedrijfsleven vanuit zijn bedrijf Performance Consultants... lees meer

Biblion, 10-11-2011

Coachen wordt gezien als een managementstijl voor betere prestaties van zowel de individuele medewerker als het team. In het boek staan veel bruikbare, praktische tips voor de coach, onder andere over gesprekstechnieken en eigenschappen waarover de ideale coach zou moeten beschikken. Stellingen en voorbeelden maken het boek leesbaar en toegankelijk. De tekst is gelardeerd met vragenlijstjes, belangrijke teksten in grijze kaders, figuren en schema`s. De hoofdstukken zijn verdeeld in korte paragrafen die worden aangegeven met tussenkopjes. Het boek biedt een duidelijke visie op een manier van leidinggeven, een manier van omgaan met mensen. De auteur geeft in vele landen adviezen en lezingen over coachen en human resource management. Deze tiende druk is sterk aangepast; het coachingbegrip werd psychologisch uitgediept en nieuwe, lezenswaardige stukken over leiderschap werden toegevoegd.

Recensent: Ingrid van Otterlo