Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Organisatieontwikkeling met Theory U | Esther de Haan | 9789024400850

Organisatieontwikkeling met Theory U biedt praktische handvatten die aansluiten op Presence van Peter Senge e.a. en Theory U van Otto Scharmer. Theory U biedt vernieuwende inzichten in veranderingspro­cessen. Ze gaat ervan uit dat de kiemen van ant­woorden op vraagstukken al aanwezig zijn, maar nog niet zichtbaar aan de oppervlakte. Organisaties wereldwijd werken inmiddels met Theory U en benutten de gezamenlijke wijsheid van groepen mensen om te komen tot daadwerkelijke vernieu­wing. Maar hoe komen ze de bocht door?

Organisatieontwikkeling met Theory U laat zien hoe Theory U in de praktijk kan worden toegepast. Aan de hand van praktische werkvormen worden de mogelijkheden beschreven om het doorlopen van het U-proces te faciliteren. De cases laten ervarin­gen zien van onder andere KLM Cargo, Achmea, S2M, Enviu en The Hub Amsterdam bij het werken met Theory U. Het boek is daarmee een mooie tool in de gereedschapskist van organisatiecoaches, consultants en trainers die bezig zijn met organisa­tieontwikkeling.

Esther de Haan en Eva Beerends zijn organisatie­coaches. Ze faciliteren het U-proces bij organisaties die diepgaande ontwikkelingen willen doormaken, om antwoorden te vinden op de uitdagingen waar­voor ze staan. Het doorlopen van de U levert hierbij antwoorden op die duurzaam en gedragen zijn.

‘I appreciate Eva and Esther’s encouragement for all of us to embody Theory U and Presencing to truly bring more awareness, kindness and courage to our work and to our world’
Arawana Hayashi, Presencing Institute

‘Theory U was al levend, met dit boek krijgt het handen en voeten om te staan, lopen en veranderingsprocessen in beweging te brengen’
Jan Jacob Stam, Bert Hellinger Instituut Nederland

`Hartelijk dank voor het toesturen van jullie boek over Theory U. Ik heb er inmiddels met veel instemming kennis van genomen. Belangrijk werk hebben jullie geleverd. Het boek combineert een heldere uiteenzetting over de U-theorie met toegangkelijke beschrijvingen van praktische methoden om ermee te werken. De cases in het tweede deel illustreren op overtuigende wijze de toepasbaarheid ervan, ook in mainstream organisaties. Zo is het een inspiratie- en werkboek dat, naar ik hoop, velen zal helpen bij het ontsluiten van nieuwe bronnen van inzicht die de noodzakelijke transities in onze economie en samenleving kunnen voeden. Ik wens jullie veel succes met verder werk op belangrijke terrein.`
Herman Wijffels

Klik hier voor een impressie van de boekpresentatie

---

Driedaagse workshop ‘Organisatieontwikkeling met Theory U’
Wakkere Zaken organiseert ook een driedaagse workshop rondom het boek ‘. In deze driedaagse leert u het U-proces uitgebreid en diepgaand kennen. U maakt kennis met de verschillende lagen van Theory U. Deze workshop vindt plaats op 23, 24 en 25 april 2012 van 9.30 tot 16.30 uur. Locatie: Wakkere Zaken te Zeist. Klik hier voor meer informatie.

 

---

Voorwoord 7
Dankwoord 9
Inleiding 13

1 Inleiding op Theory U 17
2 Werken met Theory U, voorwaarden en voorbereidingen 25

Deel 1 Werkvormen 35
Waar zijn we nu in de U? 37
3 Seeing: Community building 39
4 Seeing: Aandachtig waarnemen 43
5 Seeing: Future Search 49

Waar zijn we nu in de U? 55
6 Sensing: Dialoog 57
7 Sensing: De natuur in 63
8 Sensing: Anders waarnemen door bewegen 69

Waar zijn we nu in de U? 77
9 Presencing: Qigong 79
10 Presencing: Meditatie 85
11 Presencing: Het gebruik van informatie uit dromen voor organisatieontwikkeling 93
12 Presencing: Visualisaties 103

Waar zijn we nu in de U? 111
13 Crystallizing: In beweging komen als het ‘vastzit’ 113
14 Crystallizing: Action Table 119
15 Crystallizing: Teamcoaching 123
16 Crystallizing: World Café 129

Waar zijn we nu in de U? 133
17 Prototypen: Scenario- en structuuropstellingen 135
18 Prototypen: Creatieve brainstorm 143

Deel 2 Casussen 149
19 KLM Cargo: Theory U van top tot werkvloer 151
20 FairConnect: Prototypen van een innovatief businessconcept 163
21 Van Boerderij naar Buurderij door presencing 171
22 Achmea: Theory U als succesvol model in een leergang voor specialisten 177
23 TNO: het evalueren van de U: Leerprocessen in organisaties 187
24 The Hub Amsterdam: Sensing om sociale community’s te faciliteren 197
25 Enviu: Crystallizing door samen creatief te denken 205
26 Seats2meet.com: Co-creëren in sociale netwerken 211
27 Theory U en het Yin Yang Event 219
28 U-en in je uppie 227
29 Het vorkmodel: co-creatie tussen professional en cliënten 237
30 Conclusies casuïstiek 249

Bronnen per hoofdstuk 253
Over de auteurs 236

Esther de Haan

Esther de Haan is teamcoach, geregistreerd arbeids- en organisatieadviseur en certified management consultant. Ze heeft 20 jaar ervaring bij nationale en internationale organisaties en is eigenaar van De Haan Teamcoaching. Met passie en enthousiasme coacht zij teams die worstelen met... lees meer

Eva Beerends

Eva Beerends is directeur van Nessun Dorma: gericht op organisatieontwikkeling. Nessun Dorma is een netwerkorganisatie met tien partners. Ook in de samenwerking in het netwerk staat de U centraal.

lees meer

Managementboek.nl, Februari 2012

Problemen in onze steeds veranderende wereld zijn complex en daarom niet eenvoudig op te lossen. Zij vragen om een nieuwe manier van kijken en denken, want de huidige manier heeft de problemen juist veroorzaakt. Theorie U van Otto Scharmer biedt een kader om anders naar vraagstukken te kijken en om de gezamenlijke wijsheid van groepen mensen te benutten voor oplossingen. De inzet van theorie U maakt wezenlijk andere antwoorden mogelijk.

De letter U vormt de basis van Theorie U. Deze vorm symboliseert een proces waarbij het nodig is de diepte in te gaan om te komen tot daadwerkelijke verandering. In ontwikkelprocessen tussen mensen is altijd sprake van een zichtbaar en een onzichtbaar deel. Het zichtbare deel is wat we doen, zeggen en zien. Het onzichtbare deel is ons onbewuste dat mede bepaalt hoe we in het zichtbare deel handelen. In het doorlopen van het U-proces komen dus aspecten aan bod die niet rationeel zijn. En die zijn moeilijk onder woorden te brengen. Om Theorie U werkelijk te doorgronden, moet je haar ervaren.

Downloaden is het kopiëren van oude, bestaande kennis in het benaderen van nieuwe vraagstukken. We zijn over het algemeen geneigd om vraagstukken op deze manier te aan te vliegen. Door oude oplossingen toe te passen, vanuit ingesleten denkpatronen, vanuit wat we al weten of wat we direct overnemen van anderen. Downloading staat linksboven de U in Scharmers model. We zijn gewend om direct over te steken naar oplossingen door meteen in actie te komen. We steken van downloading over naar performing (rechtsboven de U). Dat is actie vanuit het oude paradigma en die staat niet in verbinding met het geheel, wat wel mogelijk wordt als we het U-proces volledig doorlopen. In het U-proces gaan we de diepte in en daarbij betrekken we informatie uit het onbewuste, uit wat zich onder de oppervlakte bevindt. De oude benadering, met een directe overstap van downloading naar performing leidt hooguit tot een oppervlakkige verandering. Door het U-proces te gebruiken ontstaat verbinding met het geheel en wordt diepgaande verandering of organisatieontwikkeling mogelijk.

Na een bondige en begrijpelijke introductie in de Theorie U beschrijven de auteurs werkvormen voor iedere fase van het U-model. Per werkvorm geven zij een korte inleiding en een achtergrondschets, gevolgd door een kader met een praktijkvoorbeeld, het doel, de beschrijving en het resultaat. Het tweede deel van het boek bevat praktijkervaringen van organisaties en adviseurs die met Theorie U werken.

Organisatieontwikkeling met Theory U maakt het gedachtegoed van Otto Scharmer voor een breed publiek toegankelijk. Dat gaat natuurlijk wel ten koste van bijna alle rijkdom uit het hoofdwerk van Scharmer (zie Theorie U elders op deze site). Drukbezette trainers, coaches en adviseurs kunnen direct aan de slag met de werkvormen van De Haan en Beerends. Dat vraagt echter wel een bepaalde houding, een manier van in het leven staan en naar het leven kijken en om een brede ervaring in het werken met groepen. Het boek verdient een plek onder handbereik van organisatieontwikkelaars en veranderkundigen. Maar ook voor communicatieprofessionals biedt het nieuwe inzichten zoals de vier niveaus van handelen en communiceren van Scharmer.

Nico Jong

 

Aan de Slag (voorheen Maandblad Reïntegratie), 2012

Organisatieontwikkeling met Theory U biedt praktische handvatten bij Theory U van Otto Scharmer. Theory U is een manier om fundamentele veranderingen te bewerkstelligen. Theory U heeft te maken met diverse ‘lagen’ van de mens: mentaal, psychologisch, sociaal, spiritueel. Het doorlopen van een proces raakt mensen ten diepste, in hun verlangen om betekenis te hebben en helpt hen tegelijk een wezenlijke relatie te leggen met alles om hen heen: zichzelf, anderen en de wereld. Daarin wordt het mogelijk de grenzen die normaal gesproken tussen mensen aanwezig zijn te slechten en als één intellect te functioneren. Dat maakt het vervolgens mogelijk diepgaand te veranderen, gericht op de belangen van het collectief. Deipgaande leerprocessen sluiten bovendien aan bij de roep van deze tijd. Met het veranderen van tijden, zijn andere visies en daden nodig, evenals ander leiderschap, die de complexiteit van die tijd aankan. Theory U helpt daarbij.

Dit boek maakt de vertaalslag naar de praktijk, ook zonder het boek van Scharmer gelezen te hebben. In het eerste deel staan diverse werkvormen, gekoppeld aan de stappen in het U-model. Daarnaast staan er diverse interessante cases in het boek, zowel van transformatietrajecten in grote meer traditionele organisaties als van ideële organisaties. Bv: Achmea, KLM, TNO en FairConnect, the Hub en Enviu.

Organisatieontwikkeling met Theory U is bedoeld als inspiratie. Inspiratie voor mensen die op zoek zijn naar wegen om een fundamentele verandering door te voeren. Mensen die nieuwsgierig zijn naar het gedachtengoed van Otto Scharmer en de ontwikkeling daarvan in Nederland. Mensen die zich afvragen: is de theorie werkbaar in de praktijk, en zo ja, hoe?