Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Teams door het vuur | Rob Evers | 9789024400966

De krijgsmacht is een waardevolle bron van inzichten en methodieken om teams of organisaties te begeleiden naar optimale samenwerking. Teams door het vuur vertaalt de lessen uit de krijgsmacht naar de beroepspraktijk, en laat de lezer zien hoe hij deze in zijn team kan toepassen.

Succesvolle en evenwichtige teams hebben een duidelijke  missie en een gezamenlijk ervaren leiderschap. De taken zijn helder, teamleden vullen elkaar aan en er is een sterk gevoel van saamhorigheid. Dat is in het bijzonder het geval voor teams in de krijgsmacht. Hoe kan een team zo sterk en zo hecht zijn dat de leden bereid zijn om voor elkaar zelfs het eigen leven te riskeren? Dit boek geeft het antwoord, en doet dat op het niveau van individu, team en organisatie.

Teams door het vuur introduceert het vuurwiel als middel om de noodzakelijke balans tussen actie, reflectie en teamgevoel te creëren. Door toepassing van de negen krijgsmachtlessen kunnen managers en begeleiders als trainers en coaches een team smeden dat in staat is om uitdagende prestaties neer te zetten.

‘Lees het goed, maak het u eigen en handel ernaar.’
Dick Berlijn, generaal (b.d.) en voormalig Commandant der Strijdkrachten

‘Ik beschouw dit boek als een cadeau van de krijgsmacht aan het bedrijfsleven.’
Jan Kamminga, voorzitter Vereniging FME-CWM

‘De lessons learned in dit boek zullen teams en hun leiders aanmerkelijk versterken.’
Jack van Minden, psycholoog en managementauteur

In de media
Dinsdag 8 november 2011: Interview BNR Paul van Liempt (BNR Nieuwsradio)
Woensdag 16 november 2011: Interview MT.nl (website Management Team)
Donderdag 10 november: Artikel in De Telegraaf

Op youtube
http://youtu.be/7FTD3hnTDXI

Voorwoord Dick Berlijn 5

Inleiding 12
Het vuurwiel 15
Opbouw van het boek 16
Tot slot 17

Deel 1 Actie: het vuur van de strijd 19

Hoofdstuk 1 Vertrouw elkaar 21
Case: In zes maanden het diploma ‘Vertrouwen’ 21
Lessons Learned 25
Eigenbelang is ondergeschikt aan teambelang 25
Hang de pot boven het vuur 26
Eisen aan het vuur onder de pot 28
Weinig tijd: dan de magnetron 29
De ingrediënten voor vertrouwen 30
Van compagnie naar company 33
Bouwproces van vertrouwen 33
Vertrouwen in de leider 34
Twee bereidingswijzen voor vertrouwen 35

Hoofdstuk 2 Begrijp elkaar 43
Case: ‘So what?’ 43
Lessons Learned 47
Het communicatieproces: feedback is onmisbaar 47
Drie manieren voor het organiseren van feedback 50
Van compagnie naar company 54
Communicatie met normen 54
Bevelvoering voor het bedrijfsleven: de A3 methodiek 58
Structurele check en feedback 59

Hoofdstuk 3 Let op elkaar 61
Case: Monitoring in de civiele luchtvaart 61
Lessons Learned 64
Stel de uitvoering van de taak centraal 64
Vermijd stressoren 65
Het buddysysteem als basis 66
Van compagnie naar company 68
Is de een verantwoordelijk voor de ander? 68
Een buddysysteem op het werk 69
Gevechtsstress op de zaak 73

Deel 2 Reflectie: het vuur van de smid 77

Hoofdstuk 4 Leid eerst jezelf, dan de ander 79
Case: Anderen leiden: leiderschap volgens kolonel Creighton (U.S. Army) 79
Lessons Learned 81
Inspireren en vertrouwen geven 81
Extreme situaties vragen om kalmte en eenhoofdige leiding 82
Ontwikkeling van het leiderschapsdenken bij de Nederlandse krijgsmacht 84
Militair teamleiderschap 85
Case: Jezelf leiden: de vorming van sergeant Greg Hastings 92
Lessons Learned 94
De academie voor mentale vorming 95
Persoonlijk leiderschap en persoonlijk meesterschap 98
Van compagnie naar company 101
Vooroordelen over militair leiderschap 101
Militair teamleiderschap in het bedrijfsleven 103
Nieuw leiderschap 104
Een viertrapsraket voor het ontwikkelen van leiders 105
Extra tools en lessen voor de nieuwe leider 107

Hoofdstuk 5 Denk met elkaar 111
Case: De nacht is voor de Apaches 111
Lessons Learned 114
Elkaars gedachten lezen en de toekomst voorspellen 114
Mentale modellen 115
Intuïtie en ratio 119
Kritisch denken 121
De factor tijd 122
Van compagnie naar company 124
De mist van mentale modellen 124
Besluitvorming in het bedrijfsleven 125
De factor tijd in de concurrentiestrijd 126
Graag een conflict! 128
Tools om mentale modellen te delen 128
Commitment verkrijgen 131

Hoofdstuk 6 Verbeter elkaar 135
Case: Slank je eigen team af 135
Lessons Learned 138
Aanpassen is soms moeilijk te accepteren 138
Aanpassen is nodig 139
Hoe blijft een organisatie wendbaar? 142
Direct aanpassingsvermogen: de chaos managen 145
Indirect aanpassingsvermogen: evalueren en leren 148
De lerende organisatie 151
Van compagnie naar company 151
De mentale staat paraat 151
De OODA-loop: sneller aanpassen dan de concurrentie 152
De OODA-loop voor teams in het bedrijfsleven 154
Weinig tijd: gedrilde aanpassingen 156
Meer tijd: evalueren en leren 157

Deel 3 Teamgevoel: het kampvuur 161

Hoofdstuk 7 Neem je plek in 163
Case: Het verhaal van de achterblijvers 163
Lessons Learned 166
Uitsluiting: toch maar niet! 166
Rituelen rond opnemen en afstoten 167
Opnemen: het cement van de krijgsmacht 169
Van compagnie naar company 170
Opnemen, afstoten en uitsluiten in bedrijf 171
Deel uitmaken van een systeem 173
Opnemen en het lid zijn verbeteren in het bedrijfsleven 175

Hoofdstuk 8 Heb het lef 179
Case: Luitenant Alex en het Bronzen Kruis 179
Lessons Learned 183
Moed: direct doen of eerst denken? 183
De zes elementen van moed 183
Drie typen moed 186
Moed is ook afhankelijk van stressfactoren en hulpbronnen 187
Van compagnie naar company 187
Moed en moraal in onze maatschappij 187
Verband tussen moraal, waarden en ethiek 188
Moed en moreel in bedrijf 189
Wie luidt de klok? 191
Het team als forum voor reflectie en als bron voor moed 192
Manieren om moed te verzamelen 193

Hoofdstuk 9 Blijf bij elkaar 199
Case: Regiment Johan Willem Friso: traditie en saamhorigheid 199
Lessons Learned 202
Kameraadschap, broederschap, vriendschap 203
Identiteit zonder tijd 206
Van compagnie naar company 207
Gedeeld taakbesef 207
Aandacht voor de mens achter de collega 208
Overzicht en identiteit 209
Vriendschap 210
Rituelen en bevordering van saamhorigheid 212

Epiloog De dynamiek van het vuurwiel 215
Balans 215
Beweging 216
Bestuurbaarheid 217

Bijlage 219

Bibliografie 221

Rob Evers

Rob Evers is teamconsultant voor bedrijven en organisaties. Hij leidt het bureau Teamband. Hij heeft een achtergrond als marketeer/bedrijfskundige, gecertificeerd trainer/coach en reserve officier van de Koninklijke Landmacht.

De vorming van Rob Evers vangt aan met vechten voor het... lees meer

Bol.com, 21 november 2011

Overzichtelijke lessen uit de krijgsmacht vertaald naar het verbeteren van de teamprestaties in het bedrijfsleven.
Zet je aan het denken over succesfactoren binnen je team en uiteindelijk over jezelf.

Pluspunten: Heldere boodschap, Praktisch toepasbaar

Bol.com, 19 november 2011

Voor iedereen die in een team of intensief met collega`s werkt.
Dit boek is een echte aanrader. Gek genoeg vooral als je niets met het leger hebt. Ik heb me nooit gerealiseerd dat begrippen als vertrouwen, elkaar ondersteunen en optimaal op elkaar ingespeeld zijn daar zo vanzelfsprekend zijn. Vooral de praktische tips over besluitvorming, elkaar leren begrijpen en delen van mentale modellen zijn nuttig. Elk hoofdstuk begint met een praktijksituatie in het leger of soms de luchtvaart. Dan lessons learned en een vertaalslag naar het bedrijfsleven. Er zitten ook een paar handige modellen in. En het geheel is goed gestructureerd met het vuurwiel.

Pluspunten: Overzichtelijk, Heldere boodschap, Volledig, Praktisch toepasbaar, oorspronkelijk, neemt vooroordelen over de krijgsmacht weg