Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Zinvol ontwikkelen | Hans van der Veen | 9789024400652

Deze titel is geselecteerd voor de jubileumactie Boom Nelissen 90 jaar! Wanneer u deze titel bestelt, ontvangt u gratis Effectief social media gebruiken in 90 minuten ter waarde van € 9,90.

Deze actie loopt tot 1 augustus 2012 en zolang de voorraad strekt. U ontvangt 1 gratis boek per bestelling.

Zinvol ontwikkelen staat op de longlist Managementboek van het Jaar

Modern leiderschap vereist kwaliteiten als integriteit, betrouwbaarheid en visie, en talenten op het gebied van organiseren, inspireren en motiveren. Het ontwikkelen en toepassen van deze kwaliteiten staat onder druk door de waan van de dag. Deze tijd wordt gekenmerkt door veranderingen die zich in een steeds hoger tempo voltrekken, toenemende onzekerheid en steeds meer complexe keuzemogelijkheden.

De auteur wil managers, leiders en medewerkers bewustmaken van hun rol, bijdrage en invloed binnen hun organisatie en hen daartoe inzicht bieden in systemen en patronen. Hij reikt een methodiek aan die het halen van resultaten baseert op zinvol bezig zijn: deze visie wordt naar de praktijk vertaald met behulp van een concreet format.

Zinvol ontwikkelen slaat een brug tussen theorieën over leiderschap en de dagelijkse praktijk. Door het hanteren van de methodiek die in dit boek wordt geïntroduceerd, wordt ‘on the job’ leiderschap ontwikkeld.

Dit boek is geschreven voor diegenen die kansen willen benutten en een positieve, relevante bijdrage willen leveren aan hun (werk)omgeving.

“Hiërarchie heeft als effectief sturingsmiddel haar beste tijd gehad en sturen op missie, visie, waarden, zin is daarvoor – terecht – in de plaats gekomen. Dat is in “Zinvol Ontwikkelen” helder uiteengezet. De projectmanager kan vervolgens heel hands-on met een methodiek aan de slag, waarin die nieuwe sturing geïntegreerd is. Prima. Dit boek lijkt vooral voor een projectomgeving geschreven te zijn, terwijl het toepassingsgebied veel ruimer is.” Mathieu Weggeman, hoogleraar organisatiekunde en auteur van het boek Leiding geven aan professionals? - niet doen! (Managementboek van het Jaar 2008)

“Dit boek geeft voor de beginnende leidinggevende een goed overzicht van de kansen en valkuilen van het moderne leidinggeven. De ervaren manager zal goede adviezen vinden over dilemma’s die zij zullen herkennen uit de praktijk. De auteur verenigt op een adequate manier de bestaande managementtheorieën met zijn eigen visie. Het boek heeft een logische opbouw en geeft praktische aanwijzingen voor het nieuwe leiderschap. Een aanrader!”
Cora Jawad-Smelik, Directeur Sociale Verzekeringsbank Deventer

“In dit handboek leer je op een ontwikkelingsgerichte manier projectmatig werken. Er wordt een methodiek aangereikt, gebaseerd op een inspirerende visie.”
Rudy Vandamme, zelfstandig onderzoeker, opleider en schrijver van onder andere Handboek coachend leiderschap en De vork.

“Hans zijn kijk op leiderschap en veranderingsprocessen is boeiend om te lezen en bruikbaar voor mensen betrokken bij zowel kleinschalige als grote projecten.”
Donna Frost, Kenniskring ‘implementeren en evalueren Evidence Based Practice’, Fontys Hogescholen

“Makkelijk leesbaar en heel herkenbaar.”
 Rens Huizenga, Global Delivery Executive, Capgemini

“Interessant boek, een mooi totaalbeeld van een menselijke benadering van projectmanagement”
Aty Boers, mede-auteur van de Coachingskalender - scheur je los en oprichter Valuebridge

“In mijn werk heb ik diverse rollen gespeeld binnen de pijlers Project Management, Kwaliteitsverbetering en Business Development. Het is prettig om ze vereenigd te zien in één model.”
Tjerk Drouen, systeemarchitect Medecs

Voorwoord 5
Inhoudsopgave 7
Inleiding 11

1 Een nieuwe methodiek 15
1.1 Zinvol Ontwikkelen 16
1.2 Leiderschap zonder hiërarchie 20
1.3 Introductie van de Methodiek voor Zinvol Ontwikkelen 22

2 Waarom hiërarchie niet meer werkt 29
2.1 Een turbulente tijd 29
2.2 Hiërarchie en controle leidt tot ineffectief gedrag 31
2.3 Zinvol bezig zijn en vertrouwen leidt tot effectief gedrag 36
2.4 Leiderschap zonder hiërarchie 39

3 Het belang 41
3.1 Wat is zinvol? Een vraag met impact 41
3.2 Het belang en prioriteiten 44
3.3 Het belang en verantwoordelijkheid 45
3.4 Het belang bepalen op verschillende niveaus 46
3.5 Intrinsieke motivatie door zinvol bezig te zijn 47
3.6 Het belang uit het oog verloren: normen zonder waarden 49
3.7 Verschillende belangen 51
3.8 De rol van de manager 53
3.9 Invloed van omstandigheden op het belang onderkennen 54
(dynamiek)
3.10 Het belang: van bepalen naar evalueren 54
3.11 Het belang samengevat 55

4 Het resultaat 57
4.1 Het gezamenlijke plaatje 58
4.2 Visualiseren: een creatief proces 59
4.3 Van missie naar visie 61
4.4 Het verschil tussen een doelstelling en het resultaat 61
4.5 De rol van de manager 62
4.6 Tussenstappen, voorlopig resultaat 63
4.7 De keuze om te stoppen is ook resultaat 63
4.8 Resultaten vieren! 65
4.9 Visie en motivatie 66
4.10 Het resultaat samengevat 67

5 Obstakels 69
5.1 Realistisch beeld van de huidige situatie als vertrekpunt 69
5.2 Op weg naar het plaatje; van voor naar achter en andersom 72
5.3 Systeemdenken; de winst van de huidige situatie 73
5.4 Weerstand onderkennen 74
5.5 Weerstand aanpakken zonder hiërarchie 76
5.6 Initiatief nemen vanuit eigen verantwoordelijkheid 76
5.7 De obstakels samengevat 77

6 Doen: doelen, plannen, voorwaarden 79
6.1 Doelen en deadlines 80
6.2 Plannen 84
6.3 Voorwaarden 86
6.4 Doelen stellen, rekening houden met obstakels 88
6.5 Proactief gedrag 89
6.6 Alleen nog maar haalbare doelen en subdoelen 90
6.7 Doelen stellen, zonder zicht op de obstakels 91
6.8 Doen: doelen, plannen, voorwaarden samengevat 92

7 Zinvol ontwikkelen: een cyclische aanpak 93
7.1 Lineair en cyclisch werken 93
7.2 Focussen en uitvoeren 96
7.3 Parallelle ontwikkeling per component 98
7.4 Componenten in balans 100
7.5 Cyclus per deelproject: slagen maken 101
7.6 Aandachtsgebieden, denkhoeden en archetypes 102
7.7 Accenten bij verschillende typen verandering 104
7.8 Omgaan met voortschrijdend inzicht 107
7.9 Een cyclische aanpak samengevat 109

8 Systeemdenken 111
8.1 Van oorzaak-gevolgdenken naar circulair redeneren 111
8.2 Systemen creëren gedrag 113
8.3 Op zoek naar de hefboom 114
8.4 De winst van de huidige situatie 116
8.5 Het systeem rond vertrouwen en wantrouwen 117
8.6 Transformationeel leiderschap; aan het systeem werken 120
8.7 Plezier in je werk 121

9 Toepassingsgebieden: leiderschap in verschillende posities 125
9.1 Het beïnvloeden van menselijk gedrag 129
9.2 Macht en hiërarchie in organisaties 132
9.3 Leiderschap in projecten 133
9.4 Leiderschap in organisaties 138
9.5 Leiderschap in persoonlijke ontwikkeling 142

10 Zinvol ontwikkelen in dit tijdsperspectief 147
10.1 Duurzaamheid 148
10.2 Zingeving, spiritualiteit 150
10.3 Zelfmanagement 153
10.4 De ontwikkelingsgerichte benadering en transitie 155
10.5 Verandering in verhoudingen; sociale media 157
10.6 Nieuw leiderschap 158
10.7 Zinvol ontwikkelen in dit tijdsperspectief 160

11 Belangrijke vaardigheden voor de leider 163
11.1 Delegeren 164
11.2 Motiverende gespreksvoering 170

12 Van visie naar format 175
12.1 Projectvoorbereiding 176
12.2 Het bijhouden van ontwikkelslagen 176
12.3 Integratie in planning en timemanagementsystemen 179

Nawoord 183
Bijlagen 185
Bronvermeldingen 197
Over de auteur 199

Hans van der Veen

Hans van der Veen is werkzaam als coach (Nobco senior practitioner) en trainer in onder andere leiderschap, coaching en communicatie. Daarvóór heeft hij in de consultancy ervaring opgedaan in leidinggeven en in het begeleiden van projecten en veranderingsprocessen.

Zijn... lees meer

Biblion, september 2011

Hans van der Veen, onder andere trainer in leiderschap en communicatie, wil met dit boek een brug slaan tussen leiderschap in theorie en in de praktijk. De methodiek voor zinvol ontwikkelen bestaat uit verschillende disciplines, te weten: veranderings-, kwaliteits- en projectmanagement. Alle drie herbergen hun eigen sterke kanten en worden verenigd in zijn nieuwe methodiek, welke van invloed is op persoonlijke en organisatieontwikkeling. Hoe kunnen doelen het best bereikt worden? Hoe beïnvloed je menselijk gedrag? En wat wordt verstaan onder nieuw leiderschap? Deze en vele andere vragen worden gedetailleerd beantwoord. Het boek is systematisch opgedeeld en aan het eind van elk hoofdstuk staat een handige samenvatting. Dit boek bouwt verder op bestaande modellen, inspireert en geeft de lezer nuttige informatie en adviezen om onder meer je projectrealisatie naar een hoger niveau te tillen. Een must voor elke manager.

Deze recensie is geschreven door Drs. Can Kumru.

Ingezonden, 7 september 2011

Dit is een toegankelijk en uitnodigend boek. Het is gericht op managers, leiders en eigenlijk iedereen die betrokken is bij veranderingstrajecten, ook wanneer de ontwikkeling een persoonlijk karakter kent. Aan dit breed publiek presenteert Hans van der Veen zijn ‘methodiek voor zinvol ontwikkelen’.

Van der Veen licht zijn methodiek op logische en overzichtelijke wijze toe, gebruik makend van vele relevante en herkenbare voorbeelden. Hij laat ook zien hoe en waar zijn methodiek aansluiting vindt bij modellen en invalshoeken uit diverse disciplines. Dit expliciteren van de verbindingen tussen diverse benaderingen en zijn model maakt het boek een interessant en ambitieus project. Op enkele punten in de tekst zijn deze vergelijkingen minder overtuigend. Dat gezegd, Van der Veen nodigt duidelijk uit tot dialoog en uitwisseling van ideeën over zijn methodiek. Dat er enkele punten zijn in het boek die vragen oproepen is alleen maar prikkelend en trouw aan het gepresenteerde gedachtegoed.

Van der Veen zijn kijk op leiderschap en veranderingsprocessen is boeiend om te lezen en bruikbaar voor mensen betrokken bij zowel kleinschalige als grote projecten.
 
Deze recensie is geschreven door Donna Frost, Promovenda / PhD student, Lid van de Kenniskring `Implementeren en evalueren van Evidence Based Practice`, Fontys Hogeschool Verpleegkunde / Fontys University of Applied Sciences School of Nursing.

Ingezonden, 17 juni 2011

Het boek sluit uitstekend aan bij de trainingen die ik geef over onder andere coachend leiderschap en verandermanagement. Het is mooi om te lezen hoe allerlei gangbare modellen over projectmatig werken, verandermanagement en leiderschap met elkaar verbonden worden. Het is hierdoor een compleet boek met aandacht voor zowel de `blauwe` kant als de niet zichtbare kant van verander(ing)en.
Ik zal het boek zeker adviseren in mijn trainingen!

Deze recensie is geschreven door Drs. A.Y. (Astrid) Vrolijk-de Mooij MCM, verandermanager, trainer, adviseur, coach.

Biblion, 04-11-2011

Hans van der Veen, onder andere trainer in leiderschap en communicatie, wil met dit boek een brug slaan tussen leiderschap in theorie en in de praktijk. De methodiek voor zinvol ontwikkelen bestaat uit verschillende disciplines, te weten: veranderings-, kwaliteits- en projectmanagement. Alle drie herbergen hun eigen sterke kanten en worden verenigd in zijn nieuwe methodiek, welke van invloed is op persoonlijke en organisatieontwikkeling. Hoe kunnen doelen het best bereikt worden? Hoe beïnvloed je menselijk gedrag? En wat wordt verstaan onder nieuw leiderschap? Deze en vele andere vragen worden gedetailleerd beantwoord. Het boek is systematisch opgedeeld en aan het eind van elk hoofdstuk staat een handige samenvatting. Dit boek bouwt verder op bestaande modellen, inspireert en geeft de lezer nuttige informatie en adviezen om onder meer je projectrealisatie naar een hoger niveau te tillen. Een must voor elke manager.

Recensent: Drs. Can Kumru