Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Management met synchroniciteit | Ruud Heijblom | 9789024417087

In het managementproces moet het toeval niet worden uitgesloten maar juist worden toegelaten. Betekenisvolle toevalligheden, synchroniciteiten, zijn richtinggevend voor personen en voor bedrijven. Situaties waarvoor management met synchroniciteit zeer toepasbaar zijn, kunnen omschreven worden als al die situaties waarin veranderingen optreden of gewenst zijn. In het boek wordt het concept (zich) ontvouwend management geïntroduceerd om aan te geven dat de dingen zich ontwikkelen, ontvouwen zoals ze zich moeten ontvouwen omdat er bepaalde voorwaarden aanwezig zijn of zijn geschapen die de ontwikkelingen sturen en de uitkomst in hoge mate bepalen.

Veel managers hebben hun eigen verhalen over zaken die zich op een onverwachte manier hebben gerealiseerd, maar weten ze vaak niet zo goed te plaatsen. Dit boek draagt er aan bij deze ervaringen een plaats te geven en geeft hiervoor een nieuw kader om kansen te creëren en vooral tips om met fun te kunnen blijven managen. Het boek is bedoeld voor managers, leidinggevenden, coaches en opleiders.

Inleiding
Het doel van dit boek
Synchroniciteit versus synergie
De Aanleiding
Als je anders kijkt zie je meer
Wat één keer goed kan gaan, kan duizend keer goed gaan
Tijdelijk verdwalen tot vernieuwing
Niet aankomen maar reizen is ons doel in synchronistisch management
Hoe maak ik van niets, iets nieuws: de innovatie woestijn?

1 Synchroniciteit voor winst
Synchroniciteit ontrafeld
Definities van synchroniciteit
Is er een verklaring voor synchroniciteit?
Extern is de reflectie van de interne gemoedstoestand?
De magneetwerking van intenties
Ervaar je wel eens synchroniciteiten?
Toeval schept verhalen
Een gevoelsmatige benadering
Het belang van synchroniciteit in management
Kansen voor synchroniciteit

2 Valt toeval je toe?
Louter toeval als gewone kans
Kans in serie (serialiteit)
Serendipiteit
Synchroniciteit
Toeval in de schrijfkunst
Kansen in ondernemerschap

3 Opmerkzaamheid, aandacht en toewijding
Zaken gedaan krijgen
Vier managementniveau`s
De observeerlijst
Belemmeringen
De juiste sfeer en cultuur voor synchroniciteit
Kansen voor een op synchroniciteit gerichte cultuur en mentaliteit

4 Kansrijk management
Management van synchroniciteit of management met synchroniciteit?
Ontvouwend management, knooppunten en het aanvoelen van kansen
Een synchroniciteit bevorderende bedrijfscultuur
Open communicatie
Transformatie en keerpunten
Een andere manier van kennis maken
Kansen voor management met synchroniteit

5 Synchronistisch management
Een intuïtief weten van het gewenste eindplaatje
Management met hohaha
Leiderschap
Leiderschap voor synchroniciteit
Accenten in de managementstijl: high touch management
Accenten in de managementstijl: meer MBW A
Het dynamische managementproces
Kansen voor synchronistisch management

6 Toepassingen van synchronistisch management
Moment management
Een model van moment management
Het creëren van verbinding
Het management van de 13 inches
Het energieveld om ons heen, op micro-, meso- en macroniveau
De kracht van energie van rust en aandacht
Ontvangen en versterken van de energie die uit het krachtenveld op ons af komt
De magie van verbinding en eenheid in non-lineair denken

7 Het versterken van moment management
Kennis, kansen en verbinding
De synchroconnectie kaarten
Verhoog je gevoeligheid
Het eerste antwoord
Het synchroniciteitspel voor lezen en interpreteren van symbolen
Kun je verhalen vertellen?
Gelaagdheid in synchroniciteit
Eenvoudige op zichzelfstaande synchroniciteiten
Een keten van synchroniciteiten
Clusters van synchroniciteiten
De interpretatie van synchroniciteit
De kunst te managen volgens ontvouwend management
Het gangbare managementmodel
Ontvouwend management
Het belang van knooppunten
Leermomenten en de `self fulfilling prophecy`
Ambiguïteiten
Het dilemma van de manager

8. De kunst te managen volgens ontvouwend management
Het gangbare managementmodel
Ontvouwend management
Het belang van knooppunten
Leermomenten en de `self fulfilling prophecy`
Ambiguïteiten
Het dilemma van de manager

9. De magie van het bouwen aan management met synchroniciteit
Het synchroniciteitskwadrant
Tips voor transformatie
De coachende aanpak voor organisaties
Richten op synchroniciteit
Het doorlopen van het kwadrant
Ritme
Synchronisatie
Verbinding
Synchroniciteit
De betekenis van flow voor synchroniciteit
Winst door management met synchroniciteit
Appendix: Synchro connectiekaarten
Woordenlijst
Literatuur

Ruud Heijblom

Kijk voor meer informatie over de activiteiten van Ruud Heijblom ook eens op www.schoolofluck.nl en www.luckfactory.nl.

lees meer

Nederlands Tijdschrift voor Coaching, 2005

Synchroniciteit staat voor `betekenisvol toeval`. De kunst is echter dit toeval te kunnen duiden. De schrijver leidt de lezer door de wondere wereld heen van betekenisvol toeval in 9 hoofdstukken. Het boek leest heel vlot doordat het doorspekt is met verhalen. Praktisch zijn de tests rond verschillende items, onder andere om te ervaren dat ook jij reeds in contact kwam met synchroniciteit. Een manager moet opmerkzaam en aandachtig zijn, een eerste indruk en dito gevoel zijn vaak juist. En dat kun je leren, daar kun je op oefenen. De auteur geeft de nodige tips en oefeningen om die vaardigheden te ontwikkelen, terwijl hij zeker geen afbreuk wil doen aan strategisch management. Het managen van een bedrijf is niet alleen resultaatgericht, maar houdt een proces in van creativiteit, holistisch denken, durven veranderen en vooruitdenken, naast de traditionele regels en geplogenheden. Je kunt stellen dat de auteur het management belicht vanuit een postmodernistische visie waarin holistisch en intuïtief (gevoelsmatig) denken een belangrijke rol spelen. Communicatie staat daarbij centraal. Als in een organisatie gepraat wordt, als ideeën ontstaan (serendipiteit). Gelukkig zijn die werknemers die deze manier van werken kunnen en mogen hanteren. Een manager die openstaat voor synchroniciteit zal waarschijnlijk zelf rust en reflectie binnen het bedrijf, een pluspunt in deze jachtige tijd. Is dit boek voor alle managers geschikt? Velen zullen grote verwondering uiten en herkenning vinden bij de vele treffende verhalen in het boek. Toch is het jammer dat de schrijver niet meer voorbeelden geeft uit de bedrijfswereld. Vele voorbeelden raken de schrijver als mens maar vinden niet direct een toepassing in het professionele leven. Het boek is zeker een aanzet voor mensen die ervoor openstaat om tot betekenisvol toeval te komen. Tot slot. De auteur omschrijft intuïtie als `kennis die moeilijk onder woorden te brengen is maar voor jezelf weet je het wel`. Met deze zin wil ik deze recensie eindigen omdat dit ook het gevoel dat ik overhoud van het lezen (en herlezen) van dit boek. Het is een heel moedige en vooral een geslaagde poging van de schrijver om synchroniciteit onder woorden te brengen in een managementcontext. De meesten onder ons `weten` het ergens wel maar kunnen het niet onder woorden brengen of vinden dat de tijd er nog niet rijp voor is. Ik zal het boek nog vaak ter hand nemen omdat het verwoorden nog lang kan duren.
(Tijl Vandecasteele)