Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap | Helmi Tunnissen | 9789024418329

Deze titel is geselecteerd voor de jubileumactie Boom Nelissen 90 jaar! Wanneer u deze titel bestelt, ontvangt u gratis Effectief social media gebruiken in 90 minuten ter waarde van € 9,90.

Deze actie loopt tot 1 augustus 2012 en zolang de voorraad strekt. U ontvangt 1 gratis boek per bestelling.

Persoonlijk leiderschap wil zeggen dat mensen zelf  richting geven aan de invulling van hun leven en hun werk. Investeren in de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap levert een positieve bijdrage aan de zelfsturing van mensen en daardoor weer aan het zelfsturend vermogen van organisaties waarin mensen werkzaam zijn. De persoonlijke flow staat daarmee aan de basis van de vitale organisatie.

Dit boek is een methode voor coachende managers om persoonlijk leiderschap bij medewerkers te helpen ontwikkelen. Ter ondersteuning  bevat het boek vragenlijsten, schema’s en opdrachten.
Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap is primair geschreven voor HR-adviseurs en coachende managers.

Download hier het `Werkboek Persoonlijk Leiderschap`.

Voorwoord 9

Inleiding 13
De psyche van mens en organisatie 13
Persoonlijk leiderschap 13
Emotionele intelligentie graadmeter 14
Werkboek 14
Diversiteit in organisaties en managementstijlen 14
Stapsgewijs ontwikkelen 15

1 Persoonlijk leiderschap 17
Meerkeuzemaatschappij 18
Proactieve houding 19
Proactiviteit, zelfsturing, empowerment 20
Eigen verantwoordelijkheid 21
Beïnvloeden van wat? 23
Integriteit 23
Reguleren van emoties 24
Omgaan met emoties 25
Kindertijd 27
Emotionele blokkades, verkeerd zelfbeeld, weinig
zelfvertrouwen 28
Uitbreiding van bewustzijn 29
Communiceren in de ‘onderhandelingsmaatschappij 31
Hoop en optimisme 33
Samenvatting 34

2 Emotionele intelligentie 37
Begripsverkenning 38
Overzicht EQ-factoren 38
Vijf EQ-dimensies met hun bijpassende factoren 39
Emotioneel zelfbewustzijn 39
Zelfrespect 40
Assertiviteit 43
Zelfstandigheid 44
Relatie met de ander 45
Inlevingsvermogen 46
Relatiegerichtheid 47
Aanpassingsvermogen 49
Realiteitszin 49
Probleemoplossend gedrag 51
Stressmanagement 52
Stressbestendigheid 53
Zelfbeheersing 53
Stemming 54
EQ-factoren en hun onderlinge samenhang 54
Samenvatting 56

3 Uitgeblust op de bank of bevlogen aan het werk 57
Diagnostiek 57
Angst, demotivatie en verzuim 62
Taboe op psychische klachten 63
Stress herkennen 64
Relatie tussen psychische klachten, demotivatie en verzuim 66
Persoonlijk leiderschap en loopbaanmanagement 67
Ontwikkeling van bewustzijn 70
Authentieke keuzes maken 71
Loyaliteit en grenzen stellen 73
Congruentie 76
Samenvatting 77

4 Persoonlijk leiderschap: begrensd of gefaciliteerd? 79
Ontwikkelingsniveaus van organisaties 79
Organisaties langs de EQ-meetlat 82
Reactieve organisatie 82
Actieve organisatie 83
Proactieve organisatie 84
High Performance Organisation (HPO) 85
Criteria ter beoordeling van managementstijlen 86
Veilige sfeer, primaire managementverantwoordelijkheid 86
Managementstijlen langs de meetlat 89
Dwingende managementstijl in de reactieve organisatie 89
Sturende managementstijl in de actieve organisatie 90
Richtinggevende managementstijl in de proactieve organisatie 91
Bezielende managementstijl in de HPO 92
Verschuiving in denken over mens en taak 93
Samenvatting 94

5 Diversiteit in kwalitatieve ontwikkeling 97
Omslag in denken over mens en bedrijf 97
Kwalitatieve ontwikkeling in reactieve en actieve organisaties 98
Bewustwording van omgeving 98
Delegeren, index voor vertrouwen in bedrijf 99
Visie op modern management 100
Ontwikkeling van de managementstijl 101
Proactieve mentaliteit door uitbreiding zelfinzicht 102
Gespreksvaardigheden voor leidinggevenden 103
Kwalitatieve ontwikkeling in proactieve organisatie en HPO 104
Het persoonlijke gesprek 104
Resonante gesprekshouding 104
Valkuilen in het persoonlijke gesprek 107
Vasthoudend op de inhoud, begrip voor de emotie 108
Ontwikkeling van emotie- en relatiebeheer 108
Gespreksmodel 109
Kenmerken van persoonlijk leiderschap 111
Creativiteit en bevlogenheid 111
Ethisch verantwoord handelen 112
Samenvatting 112

Literatuurlijst 115

Over de auteur 117

Bijlagen 119

Helmi Tunnissen

Helmi Tunnissen is sinds 1988 managementtrainer voor het bedrijfsleven: zie www.reflectie-inspiratie.nl.
Sinds 2000 is Helmi gecertificeerd als coach en heeft zij haar eigen bureau Tunnissen, coaching & training. lees meer

Biblion,
Een manager die zijn medewerkers wil inspireren tot plezierig en gemotiveerd werken, doet er verstandig aan om zogeheten persoonlijk leiderschap bij die mensen te ontwikkelen. Die gedachte staat centraal in dit boekje. Persoonlijk leiderschap houdt in dat een medewerker met de nodige creativiteit en zelfsturing invulling geeft aan zijn werk. De auteur, die een trainingspraktijk voor managers heeft, gaat in dit verband onder meer in op het belang van emotionele waarden en vaardigheden zoals zelfrespect, assertiviteit, inlevingsvermogen en zelfstandigheid. Zij maakt duidelijk dat een manager het nodige voorbeeldgedrag moet laten zien om te bevorderen dat de medewerker in een veilige en stimulerende omgeving werkt. In het boekje wordt dus ook ingegaan op managementstijlen. Aan de hand van enkele vragenlijsten kan de lezer zelf beoordelen hoe hij of zij tegen bepaalde deelonderwerpen aankijkt. Het boek is goed leesbaar, weliswaar met een tikkeltje te veel theorie. Bestemd voor managers die nadenken over hun stijl van leiding geven. Deze recensie is geschreven door Mr. P.C. van Schelven.

Ingezonden, 31-3-2010

Een handzaam, kernachtig weergave van psychologische aspecten van Persoonlijk Leiderschap in de context van organisaties en maatschappelijke ontwikkelingen, waarmee het enorme belang van persoonlijk leiderschap bevestigd wordt.

Een heldere beschrijving van de samenhang tussen managementstijl en gedrag van medewerkers welke onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn, positief danwel negatief.

Een realistisch inzicht dat er voor persoonlijk leiderschap een ware transformatie nodig is en simpele trucjes en trainingen onvoldoende zijn om waar leiderschap te bereiken.

Het boek biedt de mogelijkheid om meer inzicht en achtergrond van de psyche van de mens en haar functioneren in de maatschappij te verkrijgen.

Een puntsgewijze opsomming en definiëring van emotionele factoren die inzicht geven waaruit persoonlijk leiderschap bestaat en voor een ieder simpel een analyse van eigen EQ factoren te maken zodat snel, gericht en efficiënt tot inzicht en gerichte ontwikkeling overgegaan kan worden.

Een handzaam en leesbaar leiderschapsboek om inzicht te verkrijgen en aan de slag te gaan.

Te gebruiken door een ieder die met persoonlijk leiderschap aan de slag wil, van individu tot management, van coach tot leidinggevende.

Deze recensie is geschreven door Jacqueline van den Nieuwboer, Interne coach bij Schuitema.

HR Strategie, 4-5-2010

De persoonlijke  flow en de vitale organisatie
Van werknemer naar ondernemer. Steeds meer vragen organisaties werknemers het beste uit zich te halen en zich voor meer dan 100 procent in te zetten. Het tempo van bedrijfsveranderingen ligt hoog. En de medewerkers moeten dit kunnen bijbenen. Persoonlijk leiderschap is hét managementantwoord op de basale onzekerheid over behoud van werk en inkomen. Maar hoe zorg je ervoor dat mensen toegerust worden om het hoofd te bieden aan de permanente druk om mee te veranderen?

Allereerst door organisatiebreed te investeren in de groei naar persoonlijk leiderschap aldus Helmi Tunissen, de auteur van Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap. In deze uitgave geeft ze een eerste aanzet. Ze begint met een pleidooi en eindigt met een werkboek met vragenlijsten, schema’s en opdrachten. Hoe motiveer je medewerkers steeds maar weer te veranderen en toch met plezier te werken? Door allereerst aan je eigen EQ te werken. Aan de hand van voorbeelden kruipt de lezer als het ware in de huid van de medewerker. Een vrij intensieve methode, maar niet zonder resultaat. Mooie bijkomstigheid is dat je jezelf (nog) beter leert kennen.

Deze recensie is geschreven door Mariel Hovemann

Tijdschrift voor Coaching, Juni 2010

Wie Helmi Tunnissen een keer heeft ontmoet hoort haar zuidelijke klanken in haar boeken. Klanken die gevoel laten spreken en realistisch zijn ten aanzien van het leven van alledag. Echter, ook zonder deze ervaring ontmoeten we in de uitgaven een deskundige die met levenslust anderen meeneemt in haar gedachtegoed. Levenskunst is voor Helmi persoonlijk leiderschap: zelf de verantwoordelijkheid ter hand nemen om richting te geven aan leven en werk.

Waar in de huidige tijd een stevig beroep wordt gedaan op zelfsturing en eigen verantwoordelijkheid wordt persoonlijke ontwikkeling in tal van organisaties op strategisch niveau onvoldoende gefaciliteerd. ln organisaties waar het management gefocust is op functie- en taakuitoefening dreigt persoonlijke ontwikkeling aan het toeval over te worden gelaten. Wie instrumenteel begeleidt zonder enige kennis van emotionele intelligentie, treft na verloop van tijd een dorre vlakte aan.

Tunnissen gaat een stap verder: met het wegsnijden van paternalistisch gedrag uit
de jaren vijftig (`wij zorgen wel voor jou`) is ook het hart uit de organisatie weggesneden. Leidinggevenden zijn managers geworden.

Ontwikkelen van persoonlijk leiderschap biedt een antwoord op de vraag welke stijl van leiding geven bijdraagt aan het bevorderen van werkplezier. Zonder werkplezier kwijnt de medewerker weg en sterft de ziel in de organisatie.

In het tweede deel van het boek wordt duidelijk dat bepaalde type organisaties persoonlijk leiderschap wel kunnen stimuleren en anderen (nog) niet In dat deel geeft zij een realistische beschrijving van de slagingskans. Het type organisatie bepaalt stimulans of remming. Uniek is de relatie die Tunnissen legt tussen de organisatiekenmerken en EQ-factoren. Het EQ van het management moet volgens haar ondersteunend zijn. De meeste slaag kan¬sen heeft persoonlijk leiderschap in een pro-actieve organisatie en in een High Performance Organisation (HPO). Daar werken leidinggevenden met een positief zelfbeeld, met voldoende bagage om bezielend leiding te kunnen geven.

Het boek begint met een persoonlijke noot over het onderhouden van rozenstruiken, waarin Tunnissen met liefde snoeit omdat dat het leven stimuleert. Ze trekt een parallel naar de begeleiding van mensen en breng daarmee de liefde terug in de ziel van de organisatie en geeft handvatten om in beweging te komen. Methodes om door te kunnen ontwikkelen tot bezielend leiderschap.  Voor zowel de medewerker, de leidinggevende als de organisatie.

Deze recensie is geschreven door Ria Pool Meeuwsen, job- en lifecoach.