Uitgeverij nelissen | Geen verzendkosten: Persoonlijk leiderschap | Wibe Veenbaas | 9789024405558

Persoonlijk leiderschap beschrijft de uitdaging om de eigen persoonlijkheid optimaal te gebruiken bij het leiding geven. Kennis, kunde en macht en machtsmiddelen kunnen een leider behulpzaam zijn bij het leiding geven, maar iedere leider beseft dat het in essentie daar niet om gaat. Een leider heeft uiteindelijk steeds de eigen persoonlijkheid ter beschikking als instrument om zijn muziek van het leiding geven te maken. Het boek is geschreven vanuit het centrale perspectief dat er steeds wordt teruggekeerd naar de persoon van de leider zelf. Dit boek is een inspiratiebron voor de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap.

Voorwoord

1. Inleiding
1.1 Leiderschap
1.2 Maatschappelijke context
1.3 Het begrip persoonlijkheid
1.4 Het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap
1.5 Een verdere indeling

2. Een nadere definiëring
2.1 Het begrip persoonlijk leiderschap
2.2 De begrippen groep en organisatie
2.3 De leider als dienaar van de groep
2.4 Kenmerken van een groep, functies van leiderschap

3. Leiderschap op basis van contracten
3.1 Het contract
3.2 Leiderschap: een eerste indeling
3.3 Leiderschap op basis van het relatiecontract
3.4 Leiderschap op basis van het inhoudelijk contract
3.5 De rol van het groepslid

4. Het "waartoe" van leiderschap
4.1 De functie van leiderschap
4.2 Doel
4.3 Bestemming
4.4 Visie
4.5 De relatie tussen doel, bestemming en visie
4.6 Doelgericht en doelgeleid

5. Het "waardoor" van leiderschap
5.1 Energiebronnen van de leider
5.2 De keuze voor het gebruiken van een energiebron

6. Het "waarmee" van leiderschap
6.1 Leiderschap en de eerste en tweede orde
6.2 Systeemdenken
6.3 Logische niveaus
6.4 De neurologische niveaus van interventie

7. Leiderschap en het onbewuste
7.1 Leiderschap en overdracht
7.2 Reacties van de leider op overdracht

8. Terug bij het begin: persoonlijk leiderschap

Noten

Literatuur

Wibe Veenbaas

Wibe Veenbaas en Piet Weisfelt trainen en begeleiden ieder vanuit hun eigen bureau, mensen en organisaties die werkzaam zijn op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, hulpverlening, management en advieswerk.

lees meer

Piet Weisfelt

Piet Weisfelt studeerde onder meer psychologie en psychotherapie. Hij heeft ruime ervaring op het gebied van onderwijs, organisatiebegeleiding en hulp verlening. Hij is mede-oprichter van Phoenix Opleidingen TA/NLP in Utrecht en is thans werkzaam onder de naam Weisfelt & Partners. Hij... lees meer

Biblion, 15-12-2006

Veenbaas en Weisfeit beschouwen persoonlijk leiderschap als het essentiele gezichtspunt op leiderschap; ze verwijzen concurrerende visies als `situationeel` leiderschap naar het tweede plan. Binnen persoonlijk leiderschap bestaan dan weer zoveel sub-gezichtspunten dat ze in het bestek van dit kleine boekje onmogelijk aan de orde kunnen komen. Over keuzes valt te twisten: de keuze van de auteurs lijkt te liggen bij wat ze op hun eigen instituut bij trainingen aan stof gebruiken. Ze citeren het meest uit `De Tao van leiderschap` van John Heider. (Men `mist` bijvoorbeeld bij een hoofdstuk over onbewuste drijfveren van leiders de visie van Kets de Vries, en een voorbeeld van een persoonlijk leiderschap-typologie, bijvoorbeeld die van Badaracco c.s.) Veenbaas en Weisfeit bieden in essentie een opsomming van de subdimensies van het kennen, kunnen, zijn en willen, waaraan een persoonlijke
leider zou kunnen/moeten werken. Ongewijzigde herdruk. Redactie